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きれいに描かれた＜戦略＞があっても、それだけで実行・変革は起きることはありません。一方で、イノベーションの求められる今、従来の経営・組織のモデルの再考が求められています。変革やイノベーションの主役である人間は、本来、信念とする知に基づき行動し、よりよい新しい知を求めて成長しようとします。<知識＞という観点から、企業・経営・組織・イノベーションを見直し、とらえ直し、知を創る存在としての人間が、いかに活動しやすくできるかを念頭に変革、リーダーの育成、知の方法論の共有、ワークプレイスの構築を行っていく必要があります。出発点となるのは独自の知識創造プロセスを（方法論として）組織として共有する場を生みだすことです。